计划管理
施工计划管理是施工管理工作的中心环节，所有其他管理工作，都要围绕计划管理来开展。
技术管理
技术管理的任务和作用
全面质量管理
全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量，组织全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。
定额管理
一、概、预算定额简介
1、概预算定额及其制订依据
2、定额的项目及计量单位
3、编制预算时使用定额应注意的事项
二、施工定额及其管理
（一）劳动定额的制订及其管理
1、确定劳动定额的依据
2、确定劳动定额水平的原则
3、制订劳动定额的方法
①工作测定法
②统计分析法
③经验估工法
④类推比较法
4、劳动定额的统计和分析
5、劳动定额的修改
（二）材料消耗定额的制订
1、确定材料消耗定额的方法
①观察法
②统计法
③计算法
2、周转性材料的工程量计算
①周转使用量计算
②周转回收量计算
③周转材料摊销量计算
成本管理
工程的成本及分类
（1）按照成本控制的不同标准划分
（2）按计入成本核算对象的方法划分
（3）按成本与产量的关系划分
信息管理
